Los hábitos de la gente altamente productiva
Las personas con hábitos de efectividad son las piedras angulares para formar organizaciones altamente efectivas. Es por esta razón que el desarrollo de los hábitos que plantea Stephen Covey en su libro Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva en el nivel personal constituye la base para la efectividad organizacional. Primer hábito: Sea proactivo El hábito de la proactividad nos da la libertad para poder es coger nuestra respuesta a los estímulos del medio ambiente. Nos faculta para responder (responsabilidad) de acuerdo con nuestros principios y valores. Ésta es la cualidad esencial que nos distingue de los demás miembros del reino animal. En esencia, es lo que nos hace humanos y nos permite afirmar que somos los arquitectos de nuestro propio destino. Segundo hábito: Empiece con un fin en mente Comenzar con un fin en mente hace posible que nuestra vida tenga razón de ser, pues la creación de una visión de lo que queremos lograr permite que nuestras acciones estén dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras vidas. Tercer hábito: Establezca primero lo primero Poner primero lo primero nos permite liberarnos de la tiranía de lo urgente para dedicar tiempo a las actividades que verdaderamente dan sentido a nuestras vidas. Es la disciplina de llevar a cabo lo importante, lo cual nos permite convertir en realidad la visión que forjamos en el hábito 2. Cuarto hábito: Pensar en ganar/ganar Pensar en ganar/ganar nos permite desarrollar una mentalidad de abundancia material y espiritual, pues nos cuestiona la premisa de que la vida es un «juego de suma cero» donde para que yo gane alguien tiene que perder. Cuando establecemos el balance entre nuestros objetivos y los objetivos de los demás podemos lograr el bien común. Cuando nuestra determinación se balancea con la consideración para con los demás, estamos sentando las bases para la convivencia y la equidad entre los seres humanos.
Conoce el denominador en común de las personas exitosas
¿Cuál es el mayor predictor del éxito de una persona? ¿Son las personas exitosas más inteligentes que los demás? ¿Más educado? ¿Trabajadores más duros? ¿Se despiertan más temprano? Puedes volverte loco persiguiendo a ese topo. Cada vez que crees que has descifrado el código, aparece una excepción. Un multimillonario que se despierta a las 2 de la tarde. Un director ejecutivo que no lee. El propietario de una agencia de siete cifras que abandonó la escuela secundaria (oh, Dios mío, ¿mirarías la hora…? ). ¿Hay algún hilo conductor en la poción de prosperidad? ¿Algún rasgo que esté presente en todo caso de éxito? Y si es así, ¿podemos embotellarlo, venderlo y ganar un billón de dólares? Si y no. Sí, hay un hilo común, y no, no puedes embotellarlo y venderlo. Esas son malas noticias para mí, pero buenas noticias para ti. Como no puedo vendértela, no tienes que comprármela. Solo necesita internalizar la lección y actuar en consecuencia. Como tema del documental The Last Dance, se le preguntó a Michael Jordan a qué atribuía su dominio del baloncesto único en una generación. Su respuesta fue simple: se había enamorado del juego. El entrenamiento no era una tarea cuando estaba entrenando en lo que amaba por encima de todo. Pudo convertirse en un maestro de la ofensiva y la defensa, convirtiéndose de lejos en el mejor jugador de baloncesto de todos los tiempos. No era solo trabajo de parto; Fue un trabajo de amor. Este es el hilo común. Pregúntale a una persona exitosa tras otra, y lo verás: un amor palpable por lo que hace. Incluso los días malos no son tan malos, porque los pasan haciendo lo que aman. Mi amigo escritor me dijo que incluso antes de tener éxito, le encantaba escribir. No importaba si le pagaban o no, no importaba si estaba escribiendo para una audiencia de nadie más que él mismo. Para él, un día de escritura era un buen día, por definición. Todo podría haber salido mal con su día (multa por exceso de velocidad, fantasma para una cita, manchado su camisa favorita), pero si escribió algo que le gustó, fue un buen día.
Cualidades que necesitas para ser un buen emprendedor
Sin importar cuál sea tu idea de negocio, hay cualidades que son básicas entre las personas que deciden emprender. Te recomendamos contar con estas cualidades para que tu negocio sea un éxito: 1. Creatividad e ingenio El primer paso para emprender es tener una idea, ya que a partir de ésta es donde surgen proyectos nuevos y se puede revolucionar el mercado o sector. 2. Pasión Bien dicen que cuando amas lo que haces, el éxito llega solo. Y para emprender, se necesita tener motivación. La única manera de enfrentar y lidiar con las dificultades que surjan en el camino, es amando lo que haces. 3. Visión Visualiza tu negocio y cúmplelo. No basta con tener ideas o sueños, es importante buscar los medios para llevarlos a cabo. Recuerda que, si tú no lo haces, nadie lo hará por ti. 4. Liderazgo Ya tienes el proyecto, ahora ¡toma las riendas! Debes aprender a detectar las oportunidades y aprovecharlas en el momento justo. Todo líder influye en su equipo para tomar decisiones, pero también los guía. 5. Paciencia Un buen negocio no nace de la noche a la mañana y, muchas veces, deberás trabajar a prueba y error. Enfrentar las adversidades e intentarlo una y otra vez, será vital para llegar a la cima. 6. Confianza en ti Nadie confiará en tu negocio si tú no lo haces. Las demás personas deben verte seguro de ti mismo. Si dudas en algún momento, eso se reflejará en el entorno y podría repercutir en tu proyecto. 7. Responsabilidad Cualquier negocio, por pequeño que sea, debe tomarse con seriedad. Involúcrate en todas las actividades y asume responsabilidades tanto con tu equipo, como con los clientes, socios o proveedores. 8. Receptivo Todos los días se aprende algo y en tu camino hacia el éxito, debes estar abierto para aprender todo lo que puedas y a recibir críticas constructivas para mejorar. 9. Empatía Ponerte en el lugar de los otros para entender sus necesidades te ayudará a crear vínculos con las personas. Si eres empático, serás capaz de conectarte con tus clientes. 10. Decisión Todos los proyectos de emprendimiento, tarde o temprano, llegan a una de las tareas más importantes: tomar decisiones. Si analizas las ventajas y desventajas de una situación, siendo lo más objetivo posible, las decisiones que tomes serán acertadas
¿Nace o se hace? el emprendedor
Mucho se habla de emprendedores y emprendimientos, existen algunos que logran el éxito y otros que aunque lo intentan con muchas ganas y esfuerzo, no pegan y se desvanecen. Sin embargo, ¿qué hace que algunas personas sean emprendedoras y otras no? ¿Qué algunos apuesten por un negocio propio o una pequeña empresa? ¿Qué algunos vean oportunidades y negocios donde otros no vieron nada? ¿Qué algunos arriesguen todo por un sueño? Existen muchas teorías acerca de si el emprendedor nace o se hace, sin embargo, es posible que sea un poco de lo primero y mucho de lo segundo. Es decir, el emprendedor puede nacer con algunas cualidades y capacidades personales que lo ayuden en los emprendimientos que realice, pero es más seguro que puedas “aprender a emprender” si eso es lo que buscas para tu vida y tu futuro. Anthony Tjan, coautor del best seller del New York Times, “Heart, Smarts, Guts, and Luck (corazón, inteligencia, agallas y suerte)”, explicó parte de su investigación, realizada para este libro, en un artículo publicado en la revista Harvard Business School, donde resaltó que, de la encuesta realizada a miles de emprendedores exitosos, la mayoría coincidió en que para lograr el éxito empresarial habían cuatro pilares que eran la base de todo emprendimiento: el corazón, la inteligencia, las agallas y la suerte. De estos 4, refiere Tjan, son las agallas las que pueden frenar o encaminar un proyecto emprendedor, ya que se necesita mucha valentía para emprender algo nuevo, y existen preocupaciones de diversos tipos que pueden frenar una iniciativa. Por eso, si se tiene el coraje necesario, se podrá perseverar aun cuando las cosas se vayan poniendo difíciles o no salgan como uno esperaba. En el artículo se señala, también, que incluso la suerte se puede educar, siendo humilde y abierto, teniendo la actitud correcta y construyendo una red de relaciones interpersonales honestas y leales. El corazón en cambio, es el lugar de inicio, el punto de partida de todo emprendimiento. Es el deseo y la pasión por ir tras los sueños hasta lograrlos. La inteligencia es el razonar cómo llevar a cabo el proyecto deseado y usar las mejores herramientas para lograrlo. Pero, nada funcionará si no se tienen las agallas suficientes. Tjan menciona 3 situaciones que saltaron en las encuestas realizadas y que ayudaron a construir este valor: Haber tenido alguna incursión en los negocios o ventas durante la niñez o juventud. De todos los encuestados, el 80% aseguró que esa experiencia les ayudó a formar su carácter. Haber realizado alguna actividad relacionada a las ventas, en la que uno haya sido rechazado muchas veces, ayuda en la formación de un emprendedor. Haberse entrenado para situaciones de riesgo, a través del conocimiento de casos prácticos y ejemplos que los ayudaron a dar respuestas a los problemas que iban surgiendo en el camino, como por ejemplo, demandas, recorte de personal, problemas de clima laboral, etc. Haber contado con el apoyo de los colaboradores, en especial si se invirtió en conseguir un buen clima laboral, con buenos sueldos y beneficios, ello permitió que los emprendedores se sintieran respaldados y lograran sus objetivos, de la mano de sus colaboradores.
Características de una persona emprendedora
Aunque no existe una receta secreta para ser emprendedor ya que cada persona es diferente, hay algunas características que identifican el espíritu emprendedor. Conócelas. Un emprendedor o emprendedora es aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Los empresarios exitosos tienen muchos rasgos en común con los demás: son confiados y optimistas; disciplinados y comienzan por sí mismos. Están abiertos a nuevas ideas que se cruzan en su camino. Conoce algunas características que los definen: Confianza. Es el sello distintivo del emprendedor. No todos nacemos con confianza en nosotros mismos, pero eso no significa que no seamos capaces de desarrollarla. Muchos hombres y mujeres crean en el sentido de fe en sí mismos y la habilidad de superar grandes retos con el trabajo diario, y la confianza en sí mismos al ver los resultados y ganar el respeto de los demás. Pasión. Es el rasgo más importante de un empresario exitoso. Ellos realmente aman su trabajo. Están dispuestos a hacer cualquier cantidad de horas extras con tal de que el negocio tenga éxito, porque hay un disfrute en su negocio que va más allá del dinero. Ya sea que les apasione las tareas o actividades que realizan diariamente, el área o campo en el que trabajan, o simplemente el hecho de emprender o crear negocios, una cualidad común en los emprendedores exitosos es la pasión con que hacen las cosas. Visión. Otra cualidad que se suele encontrar en los emprendedores exitosos es la visión para los negocios. Ellos tienen la habilidad para detectar oportunidades de negocios que otros no pueden ver, y la capacidad para diferenciar las verdaderas oportunidades de las simples posibilidades de negocios. Para emprender es necesario tener esa habilidad de descubrir una oportunidad donde nadie lo ha hecho. Tolerancia a la incertidumbre. Asume riesgos, tolera la incertidumbre y contempla la posibilidad de fracasar. Ellos saben que toda oportunidad de negocio conlleva un riesgo por más análisis o planificación que se haga, por lo que ante una oportunidad tratan de minimizar todo el riesgo posible, y luego actúan a pesar del riesgo que aún pueda existir. Capacidad de aprendizaje. Los emprendedores exitosos reconocen que están aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada día. No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades. Esta característica está ligada a la capacidad de adaptación. Perseverancia. Es demasiado habitual ver personas con muchas ilusiones y proyectos al comienzo, pero que poco a poco los van abandonando y dejando a medias. Los emprendedores exitosos tienen la suficiente perseverancia como para sortear todo obstáculo o imprevisto que pueda aparecer en el camino, seguir adelante pase lo que pase, y no rendirse hasta haber agotado todas las posibilidades. Sentido de oportunidad. El emprendedor identifica necesidades, problemas y tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfacción o solución según sea el caso. Optimismo. Un punto de vista positivo sobre su alrededor hace que los emprendedores midan los fracasos en su justa dimensión y sean capaces de obtener lecciones de cada uno. Además, les permite nutrirse en los buenos momentos para plantearse objetivos más ambiciosos. En Kondinero siempre encontrarán una mano amiga para todos tus proyectos y necesidades con las que te topes en el camino para cuando decidas emprender.
¿Cómo levantar capital siendo emprendedor?
El ecosistema emprendedor no se puede entender sin el complejo grupo de inversionistas que apuestan por las startups. Este conjunto de inversores es tan diverso como los esquemas de financiamiento que manejan, complicando su entendimiento. Con el objetivo de ayudar a los emprendedores a conseguir recursos para crecer, se anunció el lanzamiento de la academia virtual cuyo nombre lo dice todo: ‘Cómo levantar capital’. La plataforma fue creada por Claudio Barahona, ex CEO de Wayra Chile y actual managing partner de Alaya Capital. Con más de 12 años de experiencia en la industria Venture Capital, ha ayudado a levantar inversión a reconocidas startups latinoamericanas como Poliglota, U-Planner, ComunidadFeliz, Webdox, Simpliroute, la colombiana Backstartup y Houm, que recién cerró una ronda por 35 millones de dólares con un fondo estadounidense. “He conocido a muchos emprendedores que buscan levantar capital para su empresa y creen que están preparados para hacerlo, pero realmente no lo están y cometen errores enormes que a veces incluso puede significar el fracaso de su startup”, afirmó Barahona en un comunicado. Comolevantarcapital.com es la primera iniciativa de enfoque educativo en habla hispana para guiar a quienes buscan inversionistas para sus proyectos. A través de una serie de cursos audiovisuales, los estudiantes aprenden desde los elementos esenciales hasta las herramientas y material que deben preparar para presentar un pitch de su startup. “Todos los días vemos que hay startups latinoamericanas anunciando rondas de financiamiento y más de algún emprendedor piensa que es algo que parece fácil de conseguir, pero no es así. Levantar capital con un inversionista es sumamente complejo”, agregó el creador de la plataforma. “Primero, el emprendedor debe saber para qué necesita el dinero, cuánto necesita y sobre todo, estar preparado para buscar inversión”, puntualizó
Consejo para emprendedores en tiempos de crisis
A pesar de las dificultades, sigue habiendo emprendedores sociales que creen en sus proyectos y abren nuevos negocios. Para hacerlo con garantías de éxito, es necesario tener muy claros algunos pasos y escuchar las enseñanzas de aquellos que han pasado por lo mismo antes. Conoce el mercado Esta norma es importante en todas las etapas de una empresa. Hacer un estudio previo de mercado antes de dar ningún paso es una vía para avanzar con mayor seguridad gracias al conocimiento del cliente objetivo y de la competencia, y puede ser una fuente de inspiración para el emprendedor. Trabaja con los mejores El emprendimiento es trabajo en equipo. Por ello, conviene cuidar al máximo la parte de recursos humanos y saber escoger a los empleados adecuados. El portal de empleo Monster da algunas claves para conseguirlo: Contratar en función de la actitud más que en las habilidades: enseñar estas últimas es más fácil que conseguir un trabajador motivado que aporte cosas positivas a la empresa. Tener la despensa llena: conviene estar al tanto de posibles candidatos antes de que surja la necesidad y sin esperar a que haya una vacante. Es importante tener a buenos candidatos en el banquillo y nunca rechazarlos por no contar en esos momentos con un puesto libre. Atención a la diversidad: montar un equipo en el que prime la pluralidad de opiniones, culturas y visiones es un factor de enriquecimiento para la empresa. Revisar a los candidatos: aunque se cuente con profesionales especializados en la selección de equipos, siempre conviene conocer al candidato y comprobar que puede encajar en la cultura y filosofía de la empresa.
Ideas para emprender en movilidad
La movilidad sostenible es una de las grandes tendencias del momento para buscar oportunidades de negocio. ¿Qué particularidades tiene este sector para triunfar en él? 6 emprendedores que triunfan en esta área nos dan su visión particular de cómo tener éxito con nuevos formatos de movilidad sostenible. Falk Siegel, CEO y cofundador de Kleta, una startup que ofrece un servicio de suscripción mensual de bicicletas para uso personal que alcanza más de 700 usuarios mensuales el primer año. “Recomiendo escuchar a los potenciales consumidores del lugar donde se quiere introducir el negocio y entender sus necesidades y dificultades puesto que el sector de la movilidad depende de factores locales como: clima, tipología de la ciudad, infraestructura, cultura, entre otros. Además, es necesario adaptarse a los nuevos hábitos de consumo de una sociedad que opta cada vez más por modelos como el sharing o la suscripción de un vehículo”. Mario Carranza, fundador y CEO de Vamos, la plataforma líder en renting de coches online en España. Entre sus inversores cuenta con el fondo americano FJ Labs (el mismo de Uber, Vinted, Alibaba…). “Para construir una empresa de éxito en un mercado en plena revolución como el de la movilidad se necesita: ambición, foco y velocidad. Ambición para perseguir un sueño grande que empuje al equipo a hacer cosas increíbles. Foco para una vez identificada la oportunidad, centrarte en ejecutar tu visión a largo plazo. Velocidad para innovar por encima del resto y satisfacer las necesidades de un cliente cada vez más exigente”. Ricard Guillén e Iñigo Diego, fundadores de Cafler, la primera plataforma de movilidad delegada: mueven tu coche por ti para realizar gestiones como llevarlo al taller, pasar la ITV o lavarlo, entre otras. “La industria de la automoción será revolucionada por aquel que consiga hacer la vida del usuario más fácil (tanto en comodidad como en precio) y nosotros apostamos por la movilidad delegada (mover tu coche por ti) como puerta de entrada para lograrlo. Así pues, una orientación al mercado y la creación de una solución entregada mediante una estrategia de velocidad son los factores de éxito en el sector de la movilidad”. Elena Peyró, fundadora y CEO de Joinup, una app de movilidad multiservicio para empresas (taxi, parking, kilometraje…), con cobertura en 7 países y más de 600 grandes cuentas. “Es un momento crucial para las empresas de movilidad, que debemos dar respuesta a los cambios que demanda el mercado. En nuestra opinión, los próximos años serán claves: ampliar el número de servicios ofrecidos en una misma plataforma, trabajando para conseguir la excelencia en cada uno de ellos, y reducir emisiones de CO2 ofreciendo soluciones de movilidad cada vez más sostenibles”.
Tips para emprendedores que recién empiezan
Bien, te decidiste a sacar adelante un emprendimiento. Tener una idea factible o viable es tan importante como contar con el asesoramiento legal adecuado. El camino de los emprendedores arranca con una idea, luego un plan, y finalmente se pasa a la acción. Planifica. Es decir, define muy bien qué quieres hacer, estructura tu modelo de negocio, conoce muy el mercado en el que te desenvolverás. Determina cómo vas a financiar tu emprendimiento. Prepara una red de contactos. Esto te permitirá tener una retroalimentación de manera honesta. Aprende a escuchar y observar. No impongas tus ideas mira que de pronto con las observaciones de otros puedes fortalecer tu idea o empresa. 4.- Que no se te olvide ser humilde. Humildad con tus socios, colaboradores, clientes potenciales o primeros clientes. 5.- Actúa rápido. Que no te afecte el síndrome de no actuar por quedarte en un estado de planificación y perfeccionamiento de tu modelo, actúa con prueba y error. 6.- En lo posible, que tus riesgos sean controlados. Que la decisión que tomaste, haya sido sustentada con información del mercado.
5 pasos para crear tu startup
¿Qué es una startup? Una startup es una empresa joven que apenas comienza a desarrollarse. Son negocios de tipo escalable y con grandes posibilidades de crecimiento. Estas nuevas empresas suelen ser pequeñas e inicialmente, financiadas y desarrolladas por un fundador o grupo pequeño de ellos. Otra gran característica de las startups es que suelen estar muy relacionadas con el sector tecnológico, siendo las nuevas tecnologías e internet el escenario natural para crecer y buscar oportunidades de negocio e incluso de financiación. A continación, veremos cuales son los pasos para crear una startup desde cero así como algunos consejos para minimizar la aparición de los errores más comunes que pueden llevar a su extinción. 1. Define la idea de negocio Sin una buena idea es muy difícil levantar una startup o cualquier tipo de negocio. De hecho definir la idea de negocio es el principal paso hacia el éxito, además de una de las tareas más difíciles a desarrollar. Convertir una idea en un concepto de negocio requiere pensar en cuestiones tales como el canal de venta del producto o servicio y quién lo comprará, los beneficios del producto o servicio, etc. El emprendedor tendrá que tener respuesta para varias preguntas, entre ellas, las siguientes: ¿Cuál es el producto o servicio?¿En qué se diferencia de otros productos?¿Quién comprará el producto o servicio?¿Por qué van a comprar el producto o servicio?¿Quiénes son los competidores? El emprendedor debe poder describir de manera precisa, clara la esencia del negocio con el fin de tener la máxima seguridad para seguir con los siguientes pasos de creación de la startup y no morir en el intento. 2. Realiza un estudio de mercado Tenemos la idea pero sola no se va a desarrollar ni a crecer. Una vez identificado y definido el modelo de negocio con sus características y cualidades, no queda otra que llevar a cabo un estudio de mercado. Una de las principales claves de un buen plan de negocio es el estudio de mercado pertinente. Un análisis de mercado es una evaluación cuantitativa y cualitativa del mismo, donde se analizan el tamaño del mercado tanto en volumen como en valor, los distintos segmentos de clientes y patrones de compra, la competencia y demás actores influyentes en él. Al final de un estudio de mercado profundo, sabremos lo que tenemos y a lo que nos enfrentamos, reconociendo nuestros valores, fortalezas y teniendo claro nuestro objetivo. 3. Define la propuesta de valor Otro de los grandes conceptos que surgen en el proceso de creación de una startup es la denominada propuesta de valor. ¿Qué es una propuesta de valor? En palabras sencillas podemos decir que es aquel elemento clave diferenciador que te va hacer mejor que a la competencia en el mismo sector. Desde el punto de vista del consumidor o cliente, es aquello que le hace decidir escoger un producto o servicio por otro. Dentro de la fase de definición de idea de negocio, debería de estar bien subrayada la propuesta de valor. Para identificar de manera fiable este factor se debe tener en cuenta los condicionantes del mercado, la competencia y la idea de negocio. En la mayor parte de las ocasiones, la propuesta de valor marca la estrategia de negocio de una startup.
